成功·机会—柳宝诚董事长在唐山松下2014年经营方针发表会上的讲

成功·机会—柳宝诚董事长在唐山松下2014年经营方针发表会上的讲话

我完全赞成浜本总经理和各位部长发表的公司和部门2014年的经营方针，对获得表彰的年度先进集体和先进个人表示热烈祝贺，对刚刚接受任命的各位干部衷心祝贺的同时也寄予深深地期待，也非常感谢刘树雨代表全体员工表达决心的发言。今天，是唐山松下2014年度的经营方针发表会，我就以“成功.机会”为题发表今天的讲话。
  2014年，在常人看来就是个正常普通的年份，但对唐山松下而言，它有着特殊的意义，我相信它将成为唐山松下发展历史上一个重要的时间节点。2014年，是我们唐山松下第一个20年合作期的最后一年，是期满的一年。同时2014年，也是我们唐山松下新的20年合作期的开始之年。
  1994年8月，唐山松下签约成立，当时的情景就像发生在昨天一样，记忆犹新。回想已经过去的20年，我的眼前浮现了很多永远难忘的场景、事情……如果用最简单的话语来概括形容已经成为历史的这20年，此时此刻，出现在脑海里最多的就是两个字：成功！如果说在成立初期的时候，做为中国电焊机行业的第一家中外合资企业，我们说要成为中国第一，似乎还是目标、追求和梦想。现在可以说：我们成功了！
  刚才我有事出去又回到会场时，遇见坐在后排的王晓华。在上期的开拓报上知道她即将退休，我问她，她说今天是她上班的最后一天，明天将退休离开公司。那期报纸上还有一位员工写的文章，讲了P板班的老员工张玉冰，年轻人喜欢叫她“冰姨”，虽然即将退休，但每天还在兢兢业业地工作。我们很多员工用职业生涯的大半时间为公司做出了贡献。刘树雨发言时杜副总告诉我，小刘已经接替了去年不幸病逝的刁志宏的工作，刁志宏大学毕业加入公司，是一位优秀的年轻技术干部，身患重病仍尽量坚持工作，35岁英年早逝，离开了我们。正是一代人的奋斗，众多人的努力，才有了现在的成功，成功的背后，是大家的奉献。过去我很少讲过“我们成功了”这样的话，因为我总是认为，一个真正的成功者，很少会在意他过去做了些什么，因为他总有新的追求，总是想到明天和未来，想到还应该追求什么，还应该去做什么。但是今天我用“成功”这个词来凝聚我们二十年来走过的路，就是想说，我们20年共同走过的奋斗之路，是一条成功之路，是一条人间正道！
  刚才大家观看了“大国重器 焊接利器”的视频片，这是杜副总我们商量后由营业企画部门精心制作的一部片子，我看了很多遍。在1月8号唐山松下第二十次代理店经营责任者会议上播放时，很多人边看边流泪。从片子中可以看到，众多中国装备制造的领军企业都是与唐山松下长期合作的重要用户，都在大量使用着唐山松下生产的焊接产品。刚才我听到很多员工边看边说；太震撼了！这是我们大家的共同感受。
  从公司成立到现在，我们累计生产销售了80万台电焊机，8千台机器人及系统，销售额超过了100亿元，从当初的年销售额不足4千万元，发展到现在的10亿元，20年平均年增长速度超过了20%，为中国成为世界制造大国，为中国装备制造业的现代化做出了我们的贡献；我们坚持做优秀的企业市民，从税收、就业、社会责任各方面做了诸多的努力，为当地的经济发展做出贡献，得到了包括普通市民在内的社会各界的充分肯定和高度评价；唐山松下在投产的第二年就成为了中国电焊机行业的第一位并保持至今，作为行业的领先企业，我们正确处理了与同行对手的竞争合作关系，促进了行业的健康发展，被同行业界誉为“为中国电焊机行业的进步做出突出贡献的企业”；我们坚持与商业伙伴“真诚合作、互利共赢”的方针，我们的代理商、供应商、合作伙伴，也收获了很好的合作成果，得到了很好的发展；我们的员工为公司付出了很多，同时也分享了公司的发展成果，我们员工的经济收入、生活福利和工作环境在我们当地、在全国同行业里都是第一流的，我们大家能够过上有尊严的体面的生活：唐山松下的高收益也为公司投资者带来良好的投资回报，如此也使开元集团能够发展成为中国第一、亚洲前三、世界前十、门类齐全的焊接装备产业集团。
  20年的时间里，我们为用户、为合作伙伴、为公司员工、为投资者创造了价值，为社会进步和经济繁荣做出了贡献，我们成功了。此时我最希望的是，我们这些一起奋斗过来的人在共同分享喜悦的同时，要更清醒、更冷静，多些分析，多些思考。我们要知道，时间会改变一切，时间在决定一切。一个人也好，一个组织也好，不管以前多么成功，其实在你享受成功的时候，成功已经成为了过去，成为了历史。
  2014年既是前20年合作期的结束，更是我们事业新的开始，2014，新的起点。刚才浜本总经理讲，让我们“再出发，共上路，同圆梦”，他在憧憬着二十年之后的唐山松下应该是一个什么样子。他在想，我在想，大家也一定在想。真心希望我能够看到20年后的唐山松下，如果能看到那一天，我就要活到86岁。我希望20年后的唐山松下是这样的：成为世界焊接行业销售额最高、技术力第一、制造力第一，品质力第一的公司；成为在全世界范围内最受用户信赖的公司；成为受到政府和当地人民最欢迎的公司；成为全体员工快乐工作幸福生活的公司。
  讲到过去，我用了“成功”两个字。那么讲到未来，我想用“机会”这两个字。刚才讲到20年后唐山松下的公司形态，实际就是今后的目标。能不能实现目标，能不能继续成功，能不能真正圆梦，机会是有的。但机会对所有人都是公平的，机会只偏向于能够把握机会并不懈努力的人。对于曾经的成功者而言，最可怕的是看不到过去成功时的时间和空间已经发生的变化，思想僵化、固有思维、拒绝改变、习惯走延长线。今年唐山松下的经营方针是“变化、变革、变身”，开元其他公司的经营方针是“创造与挑战”。虽然这些方针在字面上和以前没有改变，但我们大家一定要重新理解、重新认识。机会总是在随着环境的改变而不断变化，我们必须要勇于变革变身，必须要勇于创造挑战，要抓住机会，必须变革自己，从自身做起。
  与公司成立时相比，企业所处的社会经济环境已经发生了巨大的变化：从上世纪九十年代初期，提出要建立中国特色的社会主义市场经济制度，到现在市场经济制度的框架基本形成，市场对资源配置的决定性作用、对社会政治经济的影响力愈加明显；经济全球化的发展深刻改变着世界经济的格局，由于各国发展阶段的不同，世界范围内新的国际经济分工愈加清晰，新兴经济体国家发展所面临的形势愈加复杂；以信息化为代表的新技术革命对传统经济的冲击和影响越来越大，迅速改变着既有的企业发展模式和经营形态。
    1994年我们唐山松下成立的时候，中国电焊机行业还没有哪一家年销售额超过1亿元，而现在呢？年销售额超过1亿元的电焊机厂家，不少于二十家。那个时候中国的焊接半自动化率，主要是二氧化碳焊机的普及率还不足百分之十，现在我想已经远远超过了百分之四十、五十了吧？如果说当时中国电焊机行业的领先公司还是国有企业为主的话，那么现在呢？在中国电焊机行业里，已经没有国有企业了，我们看到的，不正是一大批在市场竞争中涌现出的公司在迅速发展吗？我们欢迎对手发展，因为这有利于行业进步，但是我们的发展速度比对手的追赶速度，是快了呢还是慢了呢？那个时候，一个有领先技术的产品可以畅销数年而不衰，但在新技术不断发展的今天，还可能再出现吗？
    人们一般都比较关注成功者，其实在任何时候失败者都比成功者多。我们不难看到很多成功之后迅速走向失败、大的成功走向大的失败的例子。一个成功者要避免失败，最重要的是要看到变化、适应变化，要不断变革、不断创新，要分析机会、明确目标，要专心专注、不懈努力。
    今天我讲的多了一些，因为年龄和工作的原因，这是我最后一次以唐山松下董事长的名义，在公司年度经营方针发表会上和大家交流。我完全相信公司新的经营班子有能力承担起公司的经营责任，我也会继续关注和支持大家的工作。人总会老，人总会有结束职业生涯的那一天，但是事业要持续，事业要发展，事业靠人来做，事业靠一代人一代人来做。对公司的未来我充满信心，同时对各位充满着期待。
    我深深地相信，在世界上没有比人更宝贵的，在公司里面没有比员工更宝贵的。经营成败在于人，只要我们这支员工队伍是优秀的，是不断能够迎接挑战，不断能够创造创新的，我们就无往而不胜。我们就一定能够把唐山松下建成最有社会价值的优秀的国际化企业，为了再一个二十年的辉煌，为了更长时间的辉煌，让我们不断努力奋斗吧。谢谢大家！